除濕機(jī)企業(yè)如何緩解利潤(rùn)降低的困境

　　除濕機(jī)企業(yè)如何緩解利潤(rùn)降低的困境：開(kāi)公司辦廠的目的都是為了賺錢，但是對(duì)于現(xiàn)在很多除濕機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的利潤(rùn)很低，有的企業(yè)甚至只能堪堪維持生產(chǎn)，大家都在懷念10年前除濕機(jī)高利潤(rùn)的時(shí)代。那時(shí)候賣出去一臺(tái)除濕機(jī)，毛利潤(rùn)很高，心黑一點(diǎn)的在50%以上，現(xiàn)在呢？有5%就不錯(cuò)了，而且除濕機(jī)廠家也越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。面對(duì)原材料人力成本增加、產(chǎn)品利潤(rùn)空間縮小不斷縮小，投入和產(chǎn)出不成正比的問(wèn)題，除濕機(jī)企業(yè)該如何緩解這樣的困境呢？

　　市場(chǎng)大環(huán)境如此，除濕機(jī)企業(yè)要想自己不被市場(chǎng)淘汰，那么就必須有自己的想法，而不是看人家怎么做，而是自己要行動(dòng)起來(lái)。首先，你要對(duì)技術(shù)進(jìn)行革新。原材料漲價(jià)，有的企業(yè)采取的辦法是提高銷售小哥，把成本轉(zhuǎn)接到消費(fèi)者頭上，這只是一個(gè)治標(biāo)不治本的方法，畢竟除濕機(jī)是一個(gè)長(zhǎng)期使用的東西，不會(huì)像是怕那樣今天吃完了明天還要吃，它畢竟是可以使用好多年的。這個(gè)時(shí)候你只有在生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。以創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)來(lái)縮減成本，才能真正獲得成功

　　其次，拓寬采購(gòu)渠道，不要在有限的采購(gòu)商哪里吊死。多渠道采購(gòu)原材料，那么就可以在一定程度上避免原材料價(jià)格上漲的波動(dòng)，而且還可以保證原材料的質(zhì)量和貨源。通過(guò)多方引進(jìn)，不斷比較，除濕機(jī)企業(yè)可以挑選出最合適的供應(yīng)商，避開(kāi)不良供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本。這樣就能在源頭上控制好生產(chǎn)成本了。

　　最后就是按需生產(chǎn)。這里的需是指消費(fèi)者的需要，也可以看著是看單生產(chǎn)，不讓自己庫(kù)存太多的除濕機(jī)。不管是什么產(chǎn)品，它的生產(chǎn)理念就是滿足消費(fèi)者的需求，根據(jù)消費(fèi)者的需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品。一些家庭小作坊式的除濕機(jī)企業(yè)可以根據(jù)訂單需求進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就不會(huì)有庫(kù)存危機(jī)，會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

　　總的來(lái)說(shuō)，面對(duì)經(jīng)營(yíng)成本節(jié)節(jié)攀升的行業(yè)情況，除濕機(jī)企業(yè)應(yīng)該從提高創(chuàng)新能力、多元化拓展渠道，按需生產(chǎn)等方面開(kāi)始，逐漸形成獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，以更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。